مهندس مشاريع

المسمى الوظيفي:

مهندسة مشاريع (Project Engineer – i.Material)

⸻

الهدف العام للوظيفة:

تتولى مهندسة المشاريع المسؤولية الكاملة عن إدارة وتنفيذ مشاريع الشركة من مرحلة الدراسة المبدئية وحتى التسليم النهائي، بما يشمل إعداد الدراسات الفنية والتسعير، متابعة الأعمال التنفيذية، التنسيق الفني والإداري بين جميع الأطراف (المكاتب الفنية – المصنع – الموردين – الاستشاريين – الموقع)، وضمان تسليم المشاريع وفقاً للجدول الزمني والجودة المطلوبة ومعايير i.Material.

⸻

المهام والمسؤوليات الرئيسية:

1. مرحلة الدراسة والتسعير:

• استلام المخططات والمواصفات من العميل أو الاستشاري ودراسة نطاق الأعمال بدقة.

• إعداد جداول الكميات، وتحليل الأسعار، وتجهيز عروض الأسعار الفنية والمالية بالتنسيق مع الإدارة.

• المشاركة في إعداد Value Engineering عند الحاجة لتخفيض التكلفة أو تحسين الحلول.

1. مرحلة التشغيل والإطلاق:

• استلام المشروع بعد التعاقد ومراجعة البنود الفنية والتجارية بالتفصيل.

• إعداد خطة تنفيذ وجدول زمني شامل لجميع مراحل المشروع (دراسة – تصنيع – توريد – تركيب – تسليم).

• توزيع المهام على فرق العمل الداخلية (المكاتب الفنية – المصنع – التركيبات).

1. المتابعة الفنية والإدارية:

• متابعة أعمال المكاتب الفنية (shop drawings – method of statement – material submittals – samples – mockups).

• التنسيق مع الاستشاريين لاعتماد الرسومات والعينات والمواكبات.

• إصدار ومتابعة مستندات المشروع (MIR – IR – MAT – Inspection Requests – Method Statements).

• متابعة حالة التشوين والتخزين والتوريدات في الموقع.

• متابعة تنفيذ التركيبات في المواقع والتأكد من مطابقتها للمواصفات والرسومات.

1. إدارة التعاقدات والموردين:

• إعداد ومراجعة عقود التنفيذ والموردين والمقاولين الفرعيين.

• التنسيق مع قسم المشتريات لتوفير المواد في الوقت المناسب طبقًا للجدول الزمني.

• التأكد من الالتزام ببنود العقود والجودة المطلوبة.

1. التسليم والتقارير:

• إعداد تقارير يومية وأسبوعية عن سير المشروع ونسب الإنجاز والمشاكل الفنية والحلول المقترحة.

• متابعة أعمال التقفيل والتسليم النهائي للمشاريع مع إصدار مستندات التسليم النهائية.

• مراجعة الدروس المستفادة بعد التسليم لتحسين أداء المشاريع المستقبلية.

1. التنسيق العام:

• العمل على تيسير وتسريع وتيرة الأعمال عبر تنسيق فعال بين:

• المكتب الفني

• فريق التصنيع الداخلي أو المورد الخارجي

• فرق التركيب بالمواقع

• فريق الجودة والتسليم

• الحفاظ على التواصل المستمر مع العملاء والاستشاريين لضمان رضاهم الكامل.

• مسؤليه كامله بمستندات المشاريع

• ⁠ (Shop Drawings – MIR – IR – Method Statements – Material Submittals).

• إدارة الوقت والالتزام بالمواعيد النهائية.

• التنسيق بين فرق متعددة والتعامل مع ضغوط العمل.

⸻

تقديم جدول الزمني العام للمسؤوليات (المشاريع ):

. تشغيل المشروع بعد التعاقد واستلام المشروع، إعداد الجدول الزمني وخطة التنفيذ.

المكاتب الفنيه . ⁠ تجهيز واعتماد الرسومات، العينات، method statements.وال

. التصنيع / التوريد طبقًا لحجم المشروع متابعة أوامر الشراء، إنتاج المواد، مراقبة الجودة.

. التركيبات في الموقع طبقًا للبرنامج الزمني متابعة التركيب، IR، MIR، التنسيق الميداني.

التسليم والتقفيل

إعداد مستندات التسليم، محاضر التسليم النهائي، التقرير الختامي.

⸻

التقارير المطلوبة:

• تقرير يومي عن حالة المشروع (إنجازات – تأخيرات – طلبات).

• تقرير أسبوعي ملخص للجدول الزمني ونسب الإنجاز.

• تقرير نهائي عند التسليم يتضمن كافة المستندات الفنية والإدارية.